Kurumsal Risk Yönetimi Türk Kamu Kesiminde Uygulan

Birinci bölüm

Risk, riskin kavramsal çerçevesi ve iktisat teorisindeki karşılığı
1.1. Risk ve risk çeşitleri
1.2. Riskin diğer kavramlarla ilişkisi
1.3. İktisat teorisinde risk

İkinci bölüm

Kurumsal risk yönetimi, norm ve standartları
2.1. Kurumsal risk yönetiminin gelişimi
2.2. Kurumsal risk yönetimi norm ve standartları
2.3. Kurumsal risk yönetimi standartlarının karşılaştırılması

Üçüncü bölüm

Coso kurumsal risk yönetimi çerçevesinde iç kontrol - kurumsal risk yönetimi ve aralarındaki ilişki
3.1. İç kontrol kavramının gelişim serüveni
3.2. İç kontrol kavramının avrupa birliği ve türkiye'deki yansımaları
3.3. Coso kurumsal risk yönetim modeli
3.4. Coso erm (kry) 2017 çerçevesinin temel önermesi
3.5. İç kontrol ile kurumsal risk
Yönetimi arasında ilişki
3.6. Stratejik yönetim ve stratejik planlama ile kurumsal risk yönetimi arasındaki ilişki
3.7. Coso kurumsal risk yönetiminin
Uygulama temelleri

Dördüncü bölüm

Kamu mali yönetimindeki değişim ve türk kamu mali yönetiminde kurumsal risk yönetimi
4.1. Kamu mali yönetiminde değişim ihtiyacı
4.2. Kamu kesiminde kurumsal risk yönetimi
4.3. Türk kamu mali yönetiminde kurumsal
Risk yönetimi
4.4. Kurumsal risk yönetiminin yasal düzenlemelere yansımasına dair genel değerlendirme

Beşinci bölüm

Türk kamu mali yönetimi aktörlerinin kurumsal risk yönetimi kapsamındaki yetki, görev ve sorumlulukları
5.1. Kurum içi aktörler
5.2. Kurum dışı aktörler
5.3. Yeni türk kamu mali yönetimi aktörlerinin rol
Ve sorumluluklarına ilişkin değerlendirme

Altıncı bölüm

Kurumsal risk yönetiminin uygulanmasına yönelik bir analiz: türk kamu üniversiteleri örneği
6.1. Araştırmanın arka planı olarak türkiye
Kamu üniversiteleri ve özgün sorunları
6.2. Kalite eksenli yeni yükseköğretim yaklaşımı
6.3. Araştırmanın amacı
6.4. Metodoloji
6.5. Kurumsal risk yönetiminin uygulama seviyesi
6.6. Kurumsal risk yönetimi uygulama sürecine etkisi olan aktörler
6.7. İş tecrübesinin kurumsal risk kültürüne etkisi
6.8. Kamu üniversitelerinde kurumsal risk yönetiminin uygulanma gerekçesi